Wertschöpfungskette nach Porter

Die Wertschöpfungskette nach Porter beschreibt Gesamtheit der Prozesse in einem Unternehmen, welche zur Schaffung von Gewinn beitragen. Dabei unterscheidet man diese Aktivitäten in primäre und unterstützende Aktivitäten. Dabei sind die primären Aktivitäten (Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb, Kundendienst) direkt an der Wertbildung für den Kunden beteiligt. Die unterstützenden Aktivitäten hingegen sind nur indirekt für die Wertbildung verantwortlich. Sie sind allerdings für die primären Aktivitäten erforderlich. Dazu gehört trivialer Weise neben der Unternehmensinfrastruktur, der Personalwirtschaft und der Technologiewirtschaft, die Beschaffung. Ohne die Beschaffung von Material wäre eine Produktion unmöglich.